龙元建设集团股份有限公司-pg电子麻将胡了

回望耕耘路，扬帆再启航。2024年1月26日，龙元集团召开2024年度工作会议，总结发展历程，分析面临形势，遵循“守正立新，合力共赢”的八字方针，群策群力，为集团的新征程蓄势聚力。

2024年是龙元引入杭州交投集团资本后，迈入发展新阶段的元年。集团主要领导、总部一级部门副总经理以上负责人、三大板块相关负责人及下属分子公司主要负责人、直营项目经理及业务骨干代表共160人参加会议。杭州交投集团派代表参加会议。龙元集团董事长、总裁赖朝晖作集团2023年度工作报告。会议由集团总裁助理何曙光主持。

立新

积极拥抱变革

赖朝晖2023年度工作报告复盘了集团2023年度整体工作，对2024年工作作出新的安排部署。

2023年，集团在极其严峻的外部环境下，坚持市场为导向，独立自主发展，坚定地守护住了集团的基本盘，全体龙元人充分展现了韧性和果敢，与公司一同砥砺前行，迎来了新生。

2023年6月，集团与杭州交投集团达成了一项具有里程碑意义的战略合作协议：杭州交投集团将通过存量股转让和定向增发的方式成为龙元新控股股东。龙元是杭交投实施“凤凰计划”的重要载体，杭州交投集团对合作及公司未来的发展抱有充分信心，将积极投入资源、加大支持力度。双方将共同协作，创造良好业绩，实现国有资产保值增值，共创美好未来。

赖朝晖对如何做好2024年工作作了部署：

一、集团总部是党建工作的牵头单位，是发展战略、管控机制的决策中心，是全集团的信用主体和资源调配中心，也是三大板块协同经营的总指挥。总部要以党建工作为契机，推动企业制度建设、管理提升和业务创新，积极推动集团、板块管控和运作机制变革，在“1 3”管控体系下，着眼全局，实现高质量发展。

二、建筑总包板块是集团订单和营收的主要贡献单位，要抓住有利时机，坚持属地化、区域化经营思路，调整布局、集中力量，扎根杭州、立足浙江，兼顾长三角、珠三角及其他经济较发达区域，以开放的姿态、共赢的心态打造“最市场化国有建筑企业”的市场口碑，持续提升项目管理能力，筑牢安全底线，提升财务管理水平，加大清收清欠力度。

三、基建投资板块未来要继续坚持专业为立身之本，做好公司资产管理，继续推进收款工作，积极配合集团财会部推动板块融资结构和融资成本的优化工作。同时，板块要积极关注政策趋势和基建投资市场形势，充分发挥全生命周期的专业优势和投资、项目管理经验，储备合适的基建投资类项目。板块各子公司要继续探索市场化经营道路，充分发挥专业优势，输出专业服务，提升营收规模，提升盈利能力。

四、绿色建筑板块是集团技术创新的先锋。明筑科技要聚力于研发，以集团的施工经验为主要依托，以绿建、减碳、bipv趋势为技术方向，以建筑近零能耗实施体系为载体，继续突破升级，保持在业内的领先和知名度。大地钢构要依托专业能力和业绩，持续加大在钢结构领域的市场拓展，积极开拓优质客户。信安幕墙要保持海外订单优势，积极拓展国内市场。

赖朝晖希望，2024年全体成员要在“守正立新、合力共赢”的八字方针指导下，以一往无前的勇气、舍我其谁的担当，全力完成今年的经营十大目标，共同推动集团进入新的发展篇章。

守正

夯实立身之本

2024年是集团处在发展变革历程中至关重要的一年，三大板块以及各业务条线的工作都尤为关键。在会议上，三大板块以及条线负责人对新一年的工作进行了展望。

建筑总包板块总经理 王德华：建筑总包板块在2024年要理清发展方向，明确板块未来业务围绕培育具有自主管理权的项目、总承包业务产业链延伸与龙元生态成员优势协同等方面合作。板块要明确管理一体化架构，建立健全各项制度，推动各管理部门支持核心业务开展工作。全方位做好杭州区域业务的支持工作，合理确定量化指标和管理目标，激励与约束并行，继续服务好和吸引优秀有实力的项目合伙人。

基建投资板块负责人孟旭明：2024年，基建投资板块将在集团“1 3”管控体系下，建立高效的板块运作机制，确保整个系统高效运转、组织目标顺利实现。继续坚持有计划、有策略、有支持、有保障的收款工作，为集团全力以赴守住投资收益。多方位拓展轻资产业务，为板块和集团创造更多利润。锚定基建项目全周期服务能力，在杭州交投集团的指导和帮助下，与其成员单位开展更多的业务协同，实现长远发展。

绿色建筑板块负责人陆炯：2024年绿色建筑板块将按照体制和机制调整要求，做好制度修订和流程改造，尽快完成集团新体制的调适和板块新机制的磨合；确保新基地建设和现产能动迁目标如期实现，尽早投产；以自身的市场和经营能力为业务根本，确保业务增长和利润目标如期实现；把握好杭州交投集团入主的有利时机，与兄弟板块和区域公司配合，实现在杭业务的更大突破；继续推动绿建研发，实现s体系的近零能耗升级。

集团副总裁戴瀛：市场条线将在2024年完善市场体系，加强自主经营、协同经营、合作联营。调整市场布局，扎根杭州，立足浙江，兼顾其他经济发达地区，发挥国资入主优势，传承龙元基因，进一步坚持属地化开拓市场，建立灵活的合作机制，提高保障能力。研究市场趋势，把准业务方向，进一步优化业务结构。加强源头风控，多维度考量项目，提高合同质量。

集团财务总监肖坚武：2024年财务条线将优化集团融资结构、降低融资综合成本，健全融资管理制度体系，推进集团各项融资工作高效、合规、规范化运行，为业务板块生产经营做好资金支持。针对集团和板块业务特征和形式，建立合理的财务管控体系，提高集团整体财务健康程度。做好会计核算规范化和细粒化。做好全面预算管理的牵头工作，完成“业财融合”各项启动工作。

集团副总裁、董事会秘书张丽：证券部2024年的首要工作是推进定增获批并注册发行，部门将加强与监管部门的沟通，全力以赴推进定增工作早日完成。其次，完成新一届董事会及监事会的换届改选并修订章程，进一步完善公司治理，按照证监会、交易所及国资委的相关规定规范运作。另外，做好信息披露、投资者关系及市值管理，积极树立资本市场良好新形象。

会上，赖朝晖与三大板块负责人签订目标责任状，明确了各板块2024年度工作目标，吹响了新征程开局的号角。集团也将继续以战略管控模式对各板块进行管理，从管控到赋能，对各个业务板块充分授权，定期进行板块组织绩效评价，促进各项指标圆满完成。

共赢

拓宽合作视野

龙元发展已迈入新纪元，三大板块成员单位纷纷表示将以自身优势与杭州交投集团积极融合，开拓合作视野，打造共赢局面。基建投资板块总经理、杭州城投建设总经理李雄坤，绿色建筑板块总经理、大地钢构董事长裴传飞，浙江公司、宁波公司总经理林盛旻，龙元盛宏总经理郭文明，龙元天册总经理王萍，明树数据总经理肖光睿等板块分子公司代表在会上作交流发言。

基建投资板块总经理、杭州城投建设总经理李雄坤介绍了公司具有丰富的项目管理经验，具有项目全生命周期策划，提供全过程咨询及全专业咨询的服务能力。希望能在2024年能继续通过投资咨询 、设立合资公司等创新模式，积极对接杭州交投集团与公司资源，开拓基建板块工作新思路。同时与兄弟板块及成员单位协同共进，创新发展。

绿色建筑板块总经理、大地钢构董事长裴传飞表示，板块及子公司将做好内控建设，制定重大事项管控清单等配套制度文件，完善生产经营管理制度，建立重要事项及风险决策管控流程，利用现有信息化平台推进业务流程化管理，同时做好市场开拓、技术研发、经营管理以及内控提质增效。

浙江公司、宁波公司总经理林盛旻总结了宁波公司2023年经营生产工作，回顾和总结了2013年至2023年承接业务、完成产值、上交利润等各项指标完成情况，总结和提炼了宁波公司在轨道交通领域、市政房建领域取得的业绩和突破，并展望了2024年浙江公司和宁波公司的市场方向，用“融合、协同、改变”三个关键词概括了今后工作的方法和宗旨。

龙元盛宏总经理郭文明表示，龙元盛宏将持续营造发展氛围，塑造公司发展文化。持续构建“三者协同”“四位一体”的市场体系，提升经营能力。构建管理体系，不断提升施工能力。继续构建运营平台，构建资信体系，持续科技创新，坚定不移地走科技产业化之路。

龙元天册总经理王萍表示，2024年龙元天册将继续坚持科技创新和模式创新，从投资融资、规划设计、数智平台、建设管理和招商运营五个维度不断提高产业园区全生命周期管理能力。聚力“cdi绿色双碳百园计划”，不断扩大绿色双碳生态圈成员单位，推进100 零碳园区合作共建，匠心造园、绿色发展，助力提高集团esg水平和可持续发展竞争力。

明树数据肖光睿介绍了公司基于自研的投融资数据中台和apaas低代码开发平台，服务政府、基建投资企业、地方投融资平台公司、咨询公司和金融机构等，为大基建项目投资、建设和运营全过程应用场景，提供咨询、数据和数字化软件服务。2024年希望能够通过业务升级，与集团各成员单位共同协作，开拓区域市场。

合力

加速双向融合

杭州交投集团代表介绍了交投发展历程及目前的业务情况。杭州交投集团近年来积极谋划市场化转型，经过认真的比选和慎重的考虑，选择与龙元集团开展合作。一是双方优势互补。龙元在房屋、市政建筑领域具有丰富经验和强大实力，而交投在交通、航道建设方面具有显著优势和项目积累。二是对龙元创始人家族的信任。以新老董事长为首的龙元人富有责任与担当，对公司有深厚的感情，竭尽全力扶持公司发展，让人深受感动。杭州交投集团对未来的合作以及公司的发展充满信心。

2024年，龙元集团正以更加开放的姿态，迎接国资控股背景下的全新治理模式，推动机制革新，实现国资管理、上市公司治理和公司市场化经营机制的融合，开创出一条融合发展的新路。集团的每一步，都凝聚了全体同仁的智慧与汗水，每一次调整，都蕴含着对更好未来的无限憧憬。让我们以“守正立新、合力共赢”为导向，开拓进取，勇往直前！